?8月18—19日，托普云農2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行，托普云農高層領導以及各部門負責人共52人參加會議。本次會議圍繞“打造精品工程”主題，通過總結分析2018年上半年工作情況，探討并部署了2018年后半年重點工作任務。

    會議期間，各部門負責人對上半年的工作內容作了相應述職總結，托普云農董事長陳渝陽、副總經理朱旭華出席聽取匯報，并對各部門工作進行相應點評部署。

    陳渝陽強調，企業的進步在于創新與更新，隨著市場需求的提升，公司不僅應該考慮產品的更新，更要考慮服務的升級，這是由產品向精品進化的過程，離不開公司全員的參與，必須確保每個環節的落實，方能迸發出更大的能量。

    針對各項工作的落實細節，陳渝陽提出：

    一.加強品牌打造。以創新提升行業地位，以精品提升用戶好感，以“合作”提升社會關注度。通過多方位的品牌塑造，打造中國智慧農業di一品牌。

    二.打造精品工程。以用戶為中心，深度結合用戶應用場景，開發方便、可靠、實用、適宜廣泛推廣的產品，普及標準化產品的應用范圍。

    三.堅持以數據為中心。獲取、儲存、處理、分析，將數據作為平臺核心，為生產管理提供有效支撐，搭建模塊化標準，為場景化應用提供基礎，為產業市場提供樣品模板。

    四.打造標準化流程。細分生產工藝、工程標準、服務管理等流程，從產品到服務，制定標準細則，嚴抓質量，加強售后服務質量，提升用戶體驗，打造精品與金口碑。

    五.積極探索海外市場。響應一帶一路戰略，加強學習guo外先進技術，積極探索海外潛在市場，同時學會因地制宜，為海外客戶打造差異化服務。

    六.培養人才。對人才進行培訓，加強產品研發投入，樹立員工正確價值觀，鍛造一支有信仰、有力量的“jun隊”。

    通過本次會議，大家對公司大方向與本職工作細節都有了新理解。

    19日，各部門分階段進行了精品工程動員會、團隊融合與軟件產品開發研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議，與會人員積極參與討論，深度剖析現階段的優勢與問題，并在會議上形成了多項重要決策。

    托普云農是一支有理想、有抱負、有戰斗力的團隊，在階段性的總結與調整當中，必將激發更多潛能，在黨和國家重視三農，大力發展鄉村振興的大環境下，積極做好產業布局，鍛造內部勢能，打造具有托普特色的三品一標。